一个企业的魂灵，在于它占有的企业文化，这个文化是企业维持长青的秘钥，如流水般润物无声，却足以界说企业发展的将来。而这个企业发展的将来，在于它是否占有一群认同并身段力行实际企业文化的高管们。他们的作用，对今天的企衣反讲，举足轻沉。

董事长王耀方提出：企业是什么。企业就是一个大写的“人”，人无企止，人走企空；企业由多人组成，多心齐，泰山移；企业是凝聚了多人意志，集体意愿，为了共同指标而致力奋斗的“事业共同体，命运共同体”。

因而，便有了这一期的高管培训——溯文化初心·习能力主题。日前，2019年LETOU乐投干部学堂高管培训在公司如期发展。

这是一场端庄而活跃，深刻而浮夸的培训；这是一场推心置腹，直面痛点的分解；这是一场思想统一，互换盛开的平台；这是一场干货多多、收成满满的分享。

倾听汗青的跫音：LETOU乐投的企业文化是数十载峥嵘岁月沉淀，数代LETOU乐投人振奋进取、锐意创新的优良成就；放眼时期的格局：横向看世界，相识经济发展趋向，洞察行业发展轨迹。

在这场文化坐标里，我们以报答中心，以汗青为纵轴，以时期为横轴，不休进行着思想的碰撞。培训伊始，董事长王耀方致开班带头讲话。王董开宗明义，为各人论述了现阶段的宏观局势，国际国内经济布景，为本场培训定基调，把方向。

第一议程：宣誓承诺

整个高管在董事长王耀方的携带下，统一进行宣誓致辞。右手握拳，眼光坚定，字正腔圆，掷地有声。宣誓典礼结束后，各位高管签定威严的承诺，时刻谨记高管职责，铭刻职业路德要求，当真推广职责，为公司发展贡献坚实力量。

第二议程：传路授业

首先，董事长王耀方先生作题为《提高“四力”，做名副其实的高管》的培训演讲。萦绕这一主题，王董结合公司发展轨迹及幼我多年治理经验，高屋建瓴同时又深刻浅出地为在场高管们解读了若何提高“四力”，即相识、鉴别、分析、解决“问题”的能力。解说过程有丰硕的理论基础，又结合具体案例佐证，同时引经据典，谆谆告诫，时而是一位谆谆告诫的长者，时而是一位精力奕奕的智者，又如一位领导迷津的心灵导师，讲述的内容详实、活泼、活跃，又耐人寻味。

同时，王董反复强调在工作中对峙以了局为导向，高管们要进一步提高进建能力，在纷繁复杂的过程中迅快把握要领，把握重要矛盾解决问题，并凭据高管目前的分歧岗位需要，也别离提出了分歧的要求。各人纷纷暗示极度受用，似乎在航行的茫茫大海中看到了明亮的灯塔，恰有醍醐灌顶之感，并将凭据王董提出的思路，在工作过程中加以不休实际与使用。

而后，党委副书记、工会主席、董事会秘书蒋文群作《正确理解企业文化，圭表执行企业文化》的主题培训。企业文化是什么？蒋总安身国内表经典理论，并亲昵结合公司企业文化治理造度及文化凝练释义，为各人缓缓发展LETOU乐投文化长卷，也让在座的老中青三代高管们再次深刻相识了公司文化发展汗青、渊源及意思。LETOU乐投使命、LETOU乐投心灵、LETOU乐投文化特质、LETOU乐投价值观、LETOU乐投愿景，五位一体的文化内涵组成了目前企业文化理想，由几代LETOU乐投人在实际中得出真知，并由掌舵人总结提出，最终凝练而成，成为目前所有LETOU乐投人认同且遵循的共同信仰。

蒋总条分缕析，以自身在LETOU乐投的成出息程，以及公司的典型事务某人物为案例逐一阐释LETOU乐投文化深刻内涵，同时还提出了目前企业文化在运行过程中存在的一些问题，高管们所需把稳的事项，让高管们进一步明确了自身在企业文化执行过程中所需承担的责任，且为今后若何进一步圭表执行企业文化，指了然方向。

其次，副总经理周翔作《THE GREAT VIEW OF THE TRAIL》的分享培训。周总的培训，视角怪异，以履历式分享的方式，萦绕自身进建、发展与治理的经历，由点及面，由浅入深，从活泼浮夸的生涯案例切入，将两全学、概率学、动态规划等治理学理论循序渗入，并坦诚地结合自身原先的工作步骤、蹊径与失误，充分阐释了在治理过程中必要使用科学工具加以分析、解决问题，预防走弯路、走错路，提升治理效能与指标达成。

他以E（Enjoy）I（Investmnet）R（Recognition）总结自身是若何发自内心的认同企业文化，让各人深受启发；同时，他以自己进建英语、受苦钻研各有关知识的经历，再次通知各人，进建对于一个高管的沉要性。整场培训有专业的数据模型分析、有周密的规划思路，有活泼滑稽的事俘分享，让各人脑洞大开，大呼过瘾。

第三议程：思想风暴

在场高管表态性讲话，结合自身工作内容及本次培训主题，敢于接受品评与自我品评。“顿悟”、“指引”、“心态”、“细节”、“责任”等等关键词，成为本场互换中的高频词。

如：在治理过程中要自动露出问题，要学会借力，充分理解文化认同感，是推动工作的内涵驱动力；要在销售系统中越发加强执行力与企业文化的上传下达，维持文化价值观的高度统一。通过鉴别、分析问题，对照原先工作，找出了很多不及之处并会加以不休更正。细节决定成败，要在市场中找到机遇，及解决问题的步骤。不论做什么事，都要站在公司的态度上去思虑，好多纠结点便会迎刃而解。工作中肯定要有扎实的技术；有梦想有指标；有优良的的心态，并加以不休建改。态度要详细，在工作过程中肯定要有高杜纂大局观；要将企业文化内化于心，表化于心。要形成LETOU乐投特色的销售团队特质与文化。要在分子公司中贯彻与传承LETOU乐投文化。……不一而足，感想良多。

董事长针对每位高管的情况进行了详细的点评，并进一步明确今后工作的定位与方向。总经理王轲总结讲话时指出：首先企业文化是要与幼我的文化高度统一，能力真正携带员工去践行；王总结合中国高铁发展过程通知各人，企业文化的执行要充分与公司发展轨路亲昵结合，同时要以具象化的方式让员工亲身感触到公司的企业文化。

各人都明确暗示本场培训get到了好多新技术、新理想，要将企业文化贯彻到每个角落，将这一天的收成使用到实际中。

最后，让我们一路感触一下掌舵人的铿锵声音及他携带下高管们的坚实使命：让我们不忘初心，不辱使命，带着但愿上路，坚定妄想前行，为打造有驰名杜仔竞争力的“百年LETOU乐投”而致力奋斗！